まるで子供の理屈に聞こえますが、上司と部下の人間関係が濃い場合は、 上司(または経営者)として、すべき手順や そして5年間勤めました。辞めようと思ったことは一度もありません。, ところが結婚しようとなると話は別です。 上司であれば部下の退職を説得し、引き止めたいと思う場面にぶつかることがあるでしょう。 企業にとって社員の退職は困ることが . 「そうか。分かった。」と受け止めるのも、相手によっては必要です。, 今後も一緒に働きたいと思うのであれば 「また戻って来たい」 『ここまで思い詰めるほど、自分のマネジメント能力が足りていなかったのだろうか…』 でも上司は「まだ彼はここで成果を出せていないので、今後も繰り返してしまう懸念がある。」として退職を受け入れずにいました。, 上司は辞めたいという部下に「転職を繰り返さないためにも、もうひと踏ん張りして成果を出してからにするべきだ」と話をするのです。, 結局この言葉がきっかけで、部下は短い期間で「仕事ができる人材」と周りから認識されるまでに成長を遂げることができました。, このように引き止めて退職希望者にとっても、上司にとっても、企業にとっても良い結果になった例もないわけではありません。, 次に「退職理由が自分にあったらどうしたらよいのか」も知識として押さえておきましょう。, 上司というのは往々にして不満の対象となるような行動をとらなくてはいけない場合もありますから、ケースバイケースの対応も必要です。, [su_box title=”退職希望の理由が自分にあった場合”]自分の性格などが原因になっている場合には謝る[/su_box], 組織や企業についての不満は自分だけでどうにかできるものではありませんし、100%満足できることも少ないもの。, ですが例えば「あなたの指示の仕方が横暴で嫌だった」とか「上司のくせに部下を守ろうとしていない」、「隣で貧乏ゆすりを繰り返されるのが苦痛だ」など確実にあなたに原因がある場合どうしたらよいか。, 守ってくれない、など漠然としている場合には詳細を聞く必要もありますが、そのうえで自分の性格や言動が原因の場合はしっかりと謝罪して誠意を見せるということも大切です。, 円満に退職できるように、また組織のイメージを悪いままにしないためにも謝るべきところは謝りましょう。, [su_box title=”退職を聞き入れたらすべきこと”]人員の再配置を含め、必要なら新規採用を検討する[/su_box], 人が足りない!という状況で無理やり頑張る、というのは他の社員にとっても悪影響しかありません。, 一般的な求人媒体に比べ、能力の高い人材が登録されていることが多く、転職エージェント側でもある程度厳選された人材が多い!のがその理由です。, 引き止めるべきではないタイプの社員もいること、退職したいと言われた後の社員との付き合い方も重要です。, 退職が決まったら転職エージェントサービスを利用するなどして、スムーズに人員再配置をすることも忘れてはなりません。, 後ろ向きになりがちな案件ですが、理由とメリットを知れば前向きに行動することもできるはず!, 辞めたい社員は引き止めなくてよい?引き止めてOK?引き止めないメリット・理由・NGワード・上司がすべき事は. 部下が退職願を出してきたなどということになれば、上司としてはいろいろと悩むところですよね。そんな時、安易に引き留めていいものなのでしょうか。今回の無料メルマガ『サラリーマンで年収1000万円を目指せ。』では著者の佐藤しょ~おんさんが、結果的に「引き留めない」ことが正解につながるわけを、具体的な理由を挙げ解説しています。, 昨日、頼りにしている部下から突然、転職による退職願いの話がありました。昨日の夜は急きょ時間をとって事情を聞きました。, 引き留める余地はあるものの、本人の成長を考えると、後押しするのもありかと思ってしまっている今です。このような退職願いを聞いたときに引き留めるべきでしょうか。, これは上位者の立場で考えるのではなくて、退職願を持ってきた部下の気持ちになって考えるのですよ。つまり自分が上司に退職願を持っていくという時に、あなたはどんな状況で、何を考えているのかを考えると答えが見つかるんです。, 結論から言うと、会社に於いては退職願を持ってきた人を引き留めてはいけないのです。しこりが残らないようにして、出来るだけ早く出て行ってもらうのが正しい対応です。, ちょっと考えて欲しいんですが、あなたが転職しようかなと考える時はどんな時でしょうか?, ▼ 給料が安い  ▼ 会社の待遇に不満がある  ▼ 他の会社から誘われた  ▼ もっと楽しそうな仕事が見つかった, こういうことですよね。今の会社と比較して、もっと良さそうな会社が見つかったから退職願を書いたわけです。これが「転職したいな~」という願望レベルなら話は別ですよ。まだ次が見つかっていないんですから。退職願を書いたということは、そんなステキな会社が見つかってしまったということですから。, 今の会社に何か不満がある、その不満を解消してくれる次のお相手が見つかったという状態で、, って言ってももう遅いんですよ。だってこころはとっくに次の会社に跳んで行ってるんですから。男女関係でいえば、相手に不満があった、そこにたまたま良さげな異性が見つかった、あとはホテルに行くだけという状態で、「戻ってきてくれ」って言っても通用しないわけですよ。それと同じです。, こういう人を口説いて止まらせても、早かれ遅かれ出て行きます。未知の楽しそうな未来の扉を開けて、扉の向こう側の世界を見てしまったわけです。そんな人は、必ずいつかそのドアの向こうにある世界を体験したくなりますから。今回は収まっても、半年もしないうちに、今度は別な会社に行きたいって言いますから。, 退職を止めてはいけないもう一つの理由があります。大抵の場合、退職を思いとどまってもらうために、, というエサを作るわけですね。これが最悪なんです。これって要するに取引をしたということで、これは学習されてしまうんですね。次にまた不満なことがあったら、退職をネタに会社と交渉しようとするんです。そしてその情報は必ず他の社員に伝わります。, この情報ほど、組織をボロボロにするものはありません。たとえそのまま残ったとしても、他の社員との関係は悪くなりますし、, 逆に社員の立場で言えば、退職をネタに会社と交渉するというのは、まともな会社なら即追い出しに繋がるので、決してやってはいけない手なんです。辞めることをちらつかせた瞬間に、あなたのその会社での未来は全部無くなりますからね。, 高卒、派遣社員という負け組から、外資系IT企業の部長になった男の、成功法則を全て無料で公開。誰にでも、どんな状況、状態からでも自分の力で人生を変えるための情報と知性を発信する。, サラリーマンで年収1000万円を目指せ。ビジネス佐藤しょ~おん使える仕事術目からウロコ!, コロナ不況を読み解くには?株式投資のプロが選んだ「厳選推奨銘柄」を無料で利用する方法, 今後のマーケット動向はどうなる?無料で使える株式投資のプロ直伝「厳選推奨銘柄」とは, 年末年始の17連休案は「空気読めてなさすぎ?」菅内閣の盲点とは【2020-2021】. やっぱり近い将来に辞めます。, 退職理由が「社内で解決しない状態」が続くようなら 「残る社員に悪影響を及ぼす」こともあるからです。, なお、そうは言ったものの、 なんていう話にびくびくしてしまうこともあるでしょう。, 上司は部下の業務や社内でのことをマネジメントする立場ですが、人生や仕事観にまでマネジメント能力を発揮する存在ではないのですから。, 辞めたい社員を引き留めなくてよい理由、そして引き留めないメリット・引き留めないほうが良いタイプを知ったところで…, [su_spacer size=”40″] その上で、自分の気持ち(一緒にこれからも働きたい)も伝えます。, なぜなら自分がサラリーマン時代に、退職する際に「ものすごく嫌な経験」をしたからです。 現在のメンバーだけで仕事が回るなら問題ありませんが 多くの中小企業では、欠員を埋める必要があります。, もちろん広告媒体を使っても構いませんが、 大阪府の「中小企業専門」の採用ホームーページ制作会社/indeed公式代理店 短期間での効果が出やすいです。, 退職する社員の性格や、「辞め方」にもよりますが それとも、最近ではアルムナイ・ネットワーク事例も出てきているし、無理に退職を引き止めない方がいいのか…。 そこで今回は、退職経験のある人たちにアンケートを行い、退職を決意したときの本音を探りました。引き止め後の注意点なども交えながら退職を決意した人たちのリアルな声をご紹介します。 q1.退職した本当の理由を教えてください.

「辞める」と一度口にした社員は必ず辞めます。, まだ独立して間もない社長たちから 入社当時からずっと資金繰りで苦しみ、毎月未払い給料がある状態でした。, しかし私はその会社が好きで、上司が好きで、未払いがあっても平気でした。

求人内容が連動して掲載されます。, ハローワークの掲載もせず、 その関係性を作るのは難しい場合もありますが、, 優秀な社員であれば、 さらに日本ナンバー1の求人サイト「indeed(インディード)」にも 失敗したら全て自分(社長)のせいです。, 株式会社IT-Brain(アイティブレイン) 代表取締役 (会社規定による), また有給消化について、多いパターンでは

「それもそうだね。」と、次の社員の採用に目を向けます。, . ・『さっさと辞めろ』『辞めてくれて嬉しい』など気持ちを逆なですること

各種規定が変わるので どんな気持ちで退職を伝えたのか、見極めることも大切です。, なお、これは私の経験則ですが (本タイトル「中小企業のためのweb採用戦略」) ・退職を以前からちらつかせていた ●スマホ対応になっていなかったり、

詳しくは社労士さんに相談してください。, そして、本人の意思で退職するのですから ● 今の世の中、次の転職先から突然「内定取り消し」を受けて失業する場合もある, なぜなら、退職する人の言葉や態度を見て 「同じ理由」で他の社員が辞めることです。, だから「退職したい理由」の中から、どんな問題が社内で起こっているのかを把握し、解決する必要があるのです。, 風呂の浴槽に穴が開いているのに、それを直さずに新しい水を埋めても、水はたまりません。, つまり社員が辞めた後に、新しい社員が入社しても、やはり同じ理由で新しい社員も辞めます。, 見方さえ変えれば、「退職する理由」の中に、 「辞めたいと言う部下を引き止めなくてよい?」⇒「はい、その通りです。」 辞めたい社員を引き止めないでよいのは企業としてプラスの転換期だから. 今後、さらに苦しくなります。, なお、 . 自己都合で退職することを証明するために ●掲載する求人原稿の内容に問題があったり・・, 自社サイト、ハローワークの準備が出来たら、 ・「辞めたい」という声を聴いている他の社員の士気が下がる[/su_box], 最初こそ戸惑いがあったり、不慣れなことからうまくいかないこともあるでしょうが、ある程度時間がたてば解決されます。, また「辞めたい」と言っている人がいると、周囲の人間も「この企業はそんなに魅力がないということか」と認識してしまうことも。, [su_box title=”POINT 2″]・引き止めてられている間も他に気が向いていて本腰が入らないから なお退職日は、退職を申し出てから 部下が深刻な顔をして「少し話があるのですが・・」。社長や上司が一番聞きたくない、ドキッとする言葉では無いでしょうか。今回は中小企業において、社員が突然辞めると言いだした時に上司(または経営者)として、すべき手順や「絶対にしてダメな事」をまとめました。手順1:まず話を聞くまず「なぜ辞めたいのか」理由を聞く社員から退職を切 最っとも効果を発揮します。, 無料で求人募集できるうえに、 仮に10日の有休がある場合、10日前まで通常勤務して、 「おかしな理由だな」と思った時は、引き留めずに 「もっと話を真剣に聞いて欲しい」、 ●中小企業「採用」プロデューサー 先に「理屈」を伝えても、まず伝わる事はありません。, 退職したいと言ってくる社員の中には、 「じっくり部下の話を聞いた結果、退職するのを思いとどまった!」という話をよく聞きます。, だから部下がどんなタイプなのか。 「絶対にしてダメな事」をまとめました。, 社員から退職を切り出されたら、すぐに引きとめたくなる・・。 この「両方の都合」がぶつかると、良い結果にはなりません。, ですから、まず「話を聞く・言い分を聞く」。 残念ですが、1日でも早く辞めてもらいましょう。, 退職者が決まったら、 技術的な師弟関係がある場合、 「退職理由」を1つずつ潰していいけば(解決策を提案)、

上司や社長に「辞めるな!」と説得され続けました。, 繰り返しますが、そもそも会社が好きだったので、給料さえ出れば辞めたく無かったのです。 だから退職したいと伝える時は、ものすごいストレスでした。, 1か月ぐらい前から、すごく考えて悶々と苦しみました。 3つに分けて考えました。, 具体的には「給料が低い(自分のスキルと給与が見合っていない)」のが退職理由の社員がいました。, 私はそれが、退職する「本当の理由・全ての理由」とは思いませんでしたが、

・円満退職で退職希望者にとって前向きな転職ができ、取引先になる可能性がある[/su_box], 優秀な人材がいなくなった穴をどう埋めるか、そこにばかり集中してしまう方もいるでしょう。, 仮に採用に失敗してしまったとしても、その人材を教育したりしていくうちに別の社員の才能が開花するということも珍しくありません。, 『部下が辞めたいなんて自分の責任だ…』と考えてしまうかもしれませんがそれも間違い。, 上司は部下の仕事をマネジメントする立場であり、業務上の悩みなどをサポートする立場ではありますが、将来のビジョン・キャリアについてサポートする立場にはないのですから。, [su_box title=”引き止めて組織に悪影響になる社員タイプ”]・退職願いの段階で初めて不満を漏らした 誰が、どうやって引き継ぐのか具体的に決めます。, 技術職の場合は、ハイキャリアの人ほど それは「中途採用・3つの求人手段」の中で、最後の手段です。, なぜなら自社サイトでの求人が 少なくともそれは「A:緊急レベル」の問題だと思い、すぐに給料規定・賞与規定を変更しました。, これは私が社長の立場だから出来たのでしょうが、 2つめは、給料の未払いが100万円以上あり、給料が毎月でなかったから。, 私が勤めたその会社は、いまはもう倒産して存在しませんが それが表面化していないだけで、いつかその問題は必ず爆発(表面化)します。. 会社側も「綺麗な送り出し」をするのがマナーです。, どうしても退職する際は、お互いに感情的になって、 中小企業の「採用」と「集客」に特化し、ホームページ制作およびインスタグラムなどのSNSを活用した採用方法を全国でセミナー開催中。過去300回、受講者は6000人以上。. B : 急ぎレベル(6か月以内に改善する問題) 会社が今後さらに伸びる・変えられる大きなチャンスがあるのです。, A : 超緊急レベル(すぐ改善すべき問題) ●「採用の本」2018年11月に出版決定(執筆中) そしてやっと覚悟を決めて退職を伝えたのです。, その自分が経験したストレスを考えると、 なぜなら、上司や社長には特に言えない事があるからです。, そもそも多くの人は、退職する時に「もめて辞めても良いことは1つもない」と思っています。, 「本音を言えばもめるだけ。相手のプライドを傷つけるかもしれない。」 [/su_box], 人間としても発言してはいけないものばかりですが、『最後は良いイメージで退職してもらう』ということは上でも少し触れましたが大切です。, SNSでの拡散・労働基準局にパワハラ申告されるなどあなた本人ではなく、『企業にダメージ』を受けるような深刻なケースに発展してしまうこともあります。, 結論としてはタイトルの通り「辞めたいという社員は引き止めるべきではない」ということ。, 「どうしようか悩んでいる」のではなくはっきりと「辞めたい」といっているのなら、お互い不幸にならないために円満退職させてあげましょう。, むしろ避けなければいけないのは『執拗な引き止め』をして残るメンバーに違和感を感じさせ、余計なところでエンゲージメントを低下させてしまうこと。, それでも引き止めたい、その場合には「辞めたい」といっているのではなく「どうしようか悩んでいる」かどうかを見極めて、次を読み進めてみてください。, 退職希望理由を聞いても『絶対に引き止めたい・離職を阻止したい人材』ということもあるでしょう。, [su_box title=”退職を阻止したい部下だったら”]辞める理由ではなく「迷っている部分」がないか探る[/su_box], 「辞めたい理由は?」と何度も聞くのではなく、「何をしたいのか?」「改善して欲しいところは何か?」など迷っている部分を探る会話をしてみましょう。, 何度も辞めたい理由を口に出すうち、本当はちょっと悩んでいた部分があっても「辞めたい」と自己暗示をかけてしまうからです。, 「この話はまだあなたにしかしていないんですが‥‥」という場合もチャンスがないわけではないでしょう。, 評価に不満があるなら360度評価を取り入る検討をする、など相応の具体的な対策が必要になります。, 思い留まったことを後悔させない、企業としての、また上司としての覚悟も大切だということも忘れないようにしましょう。, 引き止めはすべきではないということは説明してきましたが、わずかに引き止めて成功した事例もあります。, [su_spacer size=”30″] もっとも「良い人材を獲得できる」 出来る限り送別会はした方が良いです。, 退職する社員に「綺麗な辞め方」をお願いする以上、 「あなたと一緒にこれからも働きたい」という 「いまどきハローワークから人は来ない」 レベルに応じて、出来るだけ早く改善しましょう。 「この会社を去るのはもったいなかったな」

残りの10日は有給消化しています。, そして有休消化期間は設けず、残った有休日数は買い取って ・全国で中小企業を専門に、「集客」「求人」の秘訣などを過去300回以上を講演。受講者は6000人以上。, 新卒採用のSNS活用事例【IT/人材/広告業30選】 Twitter(ツイッター)編, 新卒採用インスタグラム活用/19社事例【製造業・警察・IT・ビル管理・人材業・教育業】, 中小企業の採用は難しい?1分でわかる「求人応募が来ない理由」と解決方法|人がこない会社の「人が集まる仕組み」作り方, 株式会社IT-Brain 毎月、妻に「今月も給料が出なかったね~ん。ごめ~ん。てへっ」とは言えません。, しかし・・。退職したいと言ってからは、毎日毎日、個室に連れて行かれて、 そんな都合の良い話はありませんよ。, ・・・そういうと、多くの社長は <株式会社IT-Brain> <活動内容> 想いを伝えることが大切です。, その気持ちが少しでも伝わった上で、 求人広告媒体を使う必要はありません。, ただし募集が極めて困難な職種や緊急性に応じて、 残る社員はしっかり見ています。 ●ndeed(インディード) 公式代理店 社長や上司が一番聞きたくない、ドキッとする言葉では無いでしょうか。, 今回は中小企業において、社員が突然辞めると言いだした時に 「退職が引き止められない社員がいるけど、どうしたら良い?」 そこからがスタートです。, 私は中小企業の社長をしていますが、社員から退職を切り出されたら、私は引き止めません。, もちろん、本人が退職したい理由は聞きます。 「もっと自分を正しく評価して欲しい」のが本音の人もいます。, 「もっとかまって欲しい」「もっとちゃんと見て欲しい」。

と思ってもらえれば、未来に縁が再びあるかもしれません。. 先日、元メンバーたちとごはんを食べに行ったら、「退職したくて相談したのに、だらだらと引き延ばすことばかり言ってきて、私のことをちゃんと考えてくれていない!」と怒っている女性がいました。自らを翻って考えても、退職の相談をされて慰留しまくったり、退職時期についても、「 月ま また取引先に迷惑がかからないように 残る社員に会社の悪口を言いまくる人が実際にいます。, そういった人の場合は、逆に 退職後に「会社に辞めされられた」と言って、トラブルを起こす人も稀にいます。, そのため、後で「言った・言わない」にならないよう、 退職届を提出してもらいましょう。, あとは退職する社員が担当していた仕事を 求人広告媒体だけに頼った採用戦略は

「会社に辞めさせられた(会社都合)」では ●ホームページ制作(過去500サイト以上制作) ●大阪府

絶対してはいけない事は「話も聞かずに引きとめる事」です。, ものすごく当たり前のはずなのに、どうしても「退職したい」と切り出されると、すぐに引きとめようとしてしまいます。, しかし「なぜ退職したいのか」、理由も聞かずに引きとめようとすると、仮に引きとめて止まる可能性がある人でも、その可能性すら潰してしまいます。, 引きとめるのは「会社の都合」です。 実際に退職が決まってから、極端に態度が悪かったり、 最後の月の給料で支払っています。, なお、このあたりは会社によって 社長は、

引き継ぐ内容を具体的にしましょう。, 退職日までの期間、引継ぎなどを含めて働いてもらう際に 退職を踏みとどまっても、一度辞めると言った人は 「社員だけは辞めない」なんて、 この3つの条件が合致してこその成功事例であったことは前提条件として認識してください。, 部下が上司に突然、『辞めたい』と言ってきました。 もっとも「早く」

ここで問題を解決して、スッキリと次のステップへ歩みを進めていきましょう。, まずは「辞めたい社員は引き留めなくてよい」としたその理由からお伝えさせていただきます。, 仕事ができる人材ほど、高みを目指してステップアップのために転職することが増えてきています。, 対して企業というのは成長していかなくてはなりませんが、組織ですから必ずしも社員個人の希望を常に叶えていけるという訳ではありません。, 『仕事ができる社員だからやめてほしくない!』と考えても、まずは落ち着いてください。理由はこれです。, [su_box title=”POINT 1″]・埋もれていた優秀な人材が頭角を現す 大きな違いがあるからです。, 例えば失業保険も、 それを1つずつ解決できるように、日々改善しています。, 常に問題は「隠れて」たくさんあります。 寄り添う姿勢がもっとも大切です。 自分の会社で社員が辞めたいと言った時は、理由も聞かずに、引き留めようと思いません。, なお理由を聞いたとしても、上司や社長には「退職する本当の理由」は言わないものです。 自己都合なら、3ヶ月後からしか支給されません。, そのため、自己都合で辞めたのに ・地域密着の「美容室の新規集客の本」を2014年に出版。アマゾン本ランキングで4部門1位。 という相談を受けることがあります。, そこで私は、自分が独立するときに、 こういったケースもあります。, ちなみに技術職の美容師さんでは、よくあるケースです。 だから本当の理由は言わないのです。, 突っ込んで「本当の事」を聞いても解決しない事もあるので、 最後の最後に、求人広告媒体を検討します。, もちろん、「自社サイトの仕組み」さえ出来れいれば 上手くいったら全て他人(社員やお客様)のおかげ。

プロフィールなど; プライバシーポリシー; まとめ記事; なんとしても防ぎたい部下の退職 退職を考える部下を説得したいときは、逆に説得してはいけない。 wot 2017年6月17日 / 2020年9月21日. 会社都合なら、すぐに支給されますが、 ・パワハラで訴える・SNSで『辞めさせてくれないブラック企業』など拡散されるリスクがあるから[/su_box], また今はSNSが大きな影響力を持っていて、若い世代は特に日常的にSNSを使って自己発信する時代です。, パワハラで労働基準局に駆け込まれても、SNSで拡散されても『企業イメージを失墜するリスク』があるということも忘れてはいけません。, また『辞めたい』というのは社員にしてみれば最後通牒を言い渡した状況であることも忘れてはいけません。, 引き留められていても、業務に本気で取り組めるほどの情熱がない状態だから長引かせても良いことはない。, 退職理由を聞いて、『引き止めるためなら特別に希望を少しでも叶えてやりたい』という気持ちにさせられてしまうこともあるかもしれません。, [su_box title=”POINT 3″]辞めさせないために特例扱いすると他の社員の反感を買うから[/su_box], 特例扱いされている、なんて他の社員に言いふらすようなことはしないだろうとタカをくくるのはとても危険です!, 特別信頼している仲間だとぽろっと漏らしてしまったり、日常的にみていてばれてしまうようなこともないとは言い切れないからです。, 『退職したいといえば特例扱いしてもらえるんだ』という認識を与えてしまうのもよろしくないですが、何より『特例なんて不平等だ!』という反感をかって信頼を失ってしまうこともあります。, もう一つお伝えしたいのが『辞めたい社員を引き留めないことのメリット』についてです。, 大きなメリットもあるので、退職希望者が現れたら後ろ向きになるのではなく、前向きにことを進めていくことも大切ということをご理解ください。, [su_box title=”引き留めないメリットとは?”]・社員が入れ替わると組織に新しい空気が流れ良い影響を生み出す